Hier geht’s um Führung. Nur ganz anders.

So läuft ein Profiling bei uns ab.

Was treibt Menschen wirklich an?
Was ist stabil – auch unter Druck?
Und was steht der eigenen Wirksamkeit im Weg?

Genau das machen wir sichtbar. Präzise. Wertfrei. Messbar.

Warum Profiling bei uns anders ist.

• Substanz statt Selbstbild:
  Wir messen 12 Basiskompetenzen – darunter Empathie, Zielorientierung und Verantwortungsbereitschaft. Nicht, wie Sie sich sehen. Sondern wie Sie wirklich wirken.
• Werte im Fokus:
  Statt Persönlichkeitstypen liefern wir ein Bild Ihrer stabilen Grundhaltungen – das, worauf Entwicklung wirklich aufbauen kann.
• Klar. Direkt.
  20 Minuten Online-Test.
  Danach ein Gespräch – je nach Bedarf 20 bis 180 Minuten. Und oft klarer als drei Tage Führungstraining.
• Wissenschaftlich fundiert. Menschlich begleitet.
  Das Profiling basiert auf der Wertewissenschaft von Dr. Robert S. Hartman – und auf unserer Erfahrung, daraus echte Wirkung zu machen.

Was Unternehmen davon haben.

• Bessere Entscheidungen bei Besetzung & Entwicklung
  Wer passt zur Aufgabe? Wer zum System? Und wo liegt echtes Potenzial?
• Gezieltere Förderung
  Führungskräfte entwickeln sich nicht über Tools, sondern über Erkenntnis. Genau da setzen wir an.

Wie läuft das ab.

• Online-Test
  In 20 Minuten abgeschlossen – anonym, klar, messbar, wissenschaftlich, nicht manipulierbar.
• Auswertungsgespräch
  Wir gehen gemeinsam durch die Ergebnisse.
  Mit Klartext, Erfahrung und konkreten Empfehlungen.
  Und nur so tief, wie Sie bereit sind zu gehen.

Profiling ist für uns kein Test.
Sondern ein Spiegel – der oft der Anfang von echter Veränderung ist.

Was es bedeutet – und bewirkt.

Führung ist mehr als ein Verhalten.
Sie wirkt – auf Strukturen, Kommunikation, Entscheidungen.
Wir machen sichtbar, wie.

Unsere systemische Prozessanalyse beleuchtet drei Ebenen.

1. Prozessstruktur (sachlich-analytisch)

Wie effizient und klar laufen die Abläufe wirklich?
Wo bremsen Schnittstellen, Reibungsverluste oder Doppelarbeiten?
Welche Prozesse stützen – und welche stören?

2. Menschliche Interaktion (dynamisch-beziehungsorientiert)

Wie wird gesprochen – und worüber nicht?
Wo entstehen Spannungen, unausgesprochene Regeln, blinde Flecken?
Welche Muster halten Teams zurück?

3. Führungsverhalten & -kultur (normativ-steuernd)

Wird Führung sichtbar – oder versteckt?
Wie klar, konsequent und entscheidungsstark wird geführt?
Wie wirkt das auf Prozesse, Rollen und Zusammenarbeit?

Was wir dabei tun.

• Prozesse beobachten.
• Hürden aufdecken.
• Kommunikation analysieren.
• Spannungen wahrnehmen.
• Führung erkennen.
• System verstehen.

Was das bringt. 

Führungskräfte sehen, was sie vorher nicht sehen konnten.
Teams verstehen, warum Dinge klemmen – und nicht nur, dass sie klemmen.
Organisationen erkennen Muster – und gewinnen die Möglichkeit, sie zu verändern.

System verstehen. Verhalten sehen. Führung erlebbar machen.
Das ist Prozessanalyse – bei uns.

1:1-Coaching – Klarheit beginnt im Gespräch

Manchmal reicht ein Raum.
Ein Mensch, der zuhört. Einer, der widerspricht.
Und die Bereitschaft, sich wirklich zu zeigen.

1:1-Coaching bei den Fÿhrsorgern ist kein Wohlfühlformat.
Es ist ein ehrliches Arbeitsgespräch – über Führung, Verantwortung und Wirkung.

Was entsteht

• Klarheit über das eigene Führungsverhalten
• Reflexion über Muster, Routinen und blinde Flecken
• Entscheidungen, die nicht mehr vertagt werden
• Konflikte, die man nicht mehr umläuft – sondern löst

Was es braucht

Eine Führungskraft, die wirklich bereit ist, sich zu hinterfragen
Zeit – manchmal 60 Minuten, manchmal 180
Offenheit. Und manchmal: Mut

Und was wir bieten

• Ein Gegenüber mit echt gelebter Fach-, Führung- u. Coaching-Erfahrung
• Einen Spiegel auf Augenhöhe. Wertschätzend. Klar. Und wenn nötig: unbequem
• Den Raum, in dem sich etwas verändern darf – und es oft auch tut

Manchmal ist genau dieses Gespräch der Moment,
in dem Führung wieder beginnt.

Was es bedeutet – und bewirkt.

Führung ist komplex.
Reflexion auch.
Darum arbeiten wir im Tandem:
Zwei Coaches. Eine Person. Volle Aufmerksamkeit.

2FÿHR1 ist keine Methode.
Es ist unsere Haltung – live und in Farbe.
Ungewöhnlich? Ja. Aber es wirkt.

Warum 2FÿHR1 wirkt.

• Mehr Perspektive:
  Zwei Sichtweisen. Zwei Stile. Zwei Persönlichkeiten – die Führungskraft bekommt ein echtes Spiegelbild.
• Mehr Tiefe:
  Einer führt das Gespräch.
  Der andere beobachtet, ergänzt, spiegelt.
  Das bringt Erkenntnisse, die im klassischen Coaching oft verborgen bleiben.
• Mehr Sicherheit:
  Besonders bei sensiblen Themen schafft das 2:1-Setting einen sicheren Raum – ohne Schonung, aber mit Haltung.
• Mehr Methode:
  Zwei Profis bringen doppelt so viele Werkzeuge mit – und können situativ wechseln, zuspitzen, vertiefen.
• Und das Beste:
  Keine Mehrkosten. Nur mehr Wirkung.

Was unsere Klienten sagen.

„So gesehen wurde ich noch nie.“
„Ich dachte, es wird anstrengend und vielleicht sogar etwas unangenehm.
– Es wurde ehrlich. Und gut.“

Was entsteht.

• Klarheit in Kommunikation
• Sicherheit in Entscheidungen
• Souveränität im Konflikt
• Struktur in der Selbstorganisation
• Fokus auf das, was zählt

2FÿHR ist das, wofür wir stehen.
Mut zur Tiefe. Lust auf Verantwortung. Und Wirkung, die bleibt.

So arbeiten wir im Team.

Wenn die Führung steht,
gehen wir ins Team.
Nicht mit Spielen,
sondern mit Klarheit.

Vor unserer Arbeit sind Teams oft angespannt – aber nicht ehrlich.
Sie arbeiten viel, aber nicht zusammen.
Führung wirkt eher steuernd als verbindend.

Nach unserer Arbeit wird klarer geführt.
Verantwortung wird aktiv übernommen.
Und aus einem Nebeneinander wird echtes Miteinander.

Nicht gleich perfekt.
Aber bewusst.
Und wirksam.

Was wir konkret tun.

• Analyse und Optimierung:
  Wir schauen, wie das Team wirklich arbeitet – nicht nur, wie es aussieht.
• Klare Rollen und Ziele:
  Wer führt? Wer folgt? Wer hält sich raus? Wir machen das sichtbar – und besprechbar.
• Vertrauen stärken:
  Durch Haltung, nicht durch Übungen.
  Vertrauen entsteht, wenn Führung konsequent ist.
• Kommunikationskultur klären:
  Nicht: wie man spricht. Sondern: was gesagt werden darf – und was nicht.
• Teamresilienz stärken:
  Teams müssen nicht perfekt sein. Aber sie müssen sich tragen, wenn’s eng wird.
• Produktivität steigern:
  Nicht durch mehr Druck, sondern durch mehr Richtung.
  Weniger Energieverlust. Mehr Wirksamkeit.

Was bleibt.  Ein Team, das nicht nur miteinander arbeitet – sondern füreinander Verantwortung übernimmt.